Wasco El condado impulsa el plan de dotación de 15 millones de dólares; la segunda audiencia está programada para el 2 de septiembre.
Wasco El presidente de la Comisión del Condado, Scott Hege, habla sobre un fondo de dotación de 15 millones de dólares con Wasco El administrador del condado, Tyler Stone, se reunió el miércoles por la mañana. Se invita al público a comentar sobre la ordenanza antes o durante su segunda audiencia pública, que se celebrará el 2 de septiembre.
por Tom Peterson
The Dalles, Oregón, 19 de agosto de 2026 — Wasco Los comisionados del condado aprobaron por unanimidad el miércoles un plan para convertir millones de dólares generados por los acuerdos de exención de impuestos de Google en un fondo de dotación a largo plazo diseñado para proporcionar millones de dólares para Wasco Proyectos del condado que comenzarán en 2041.
La intención es crear una nueva fuente de ingresos para las generaciones futuras, ya que se prevé un aumento significativo de los impuestos sobre la propiedad en el condado durante los próximos años gracias a los tres centros de datos de Google.
Centro de datos 1: Pagó 4.7 millones de dólares en impuestos sobre la propiedad en 2025.
Centro de datos 2: Paises $ 800,000 anualmente +XNUMX%commission de ventas, dividido entre la Ciudad de The Dalles, Wasco Condado y Distrito Escolar 21. Está previsto que se incluya en el registro de impuestos sobre la propiedad en el año fiscal 2031-32, lo que generará millones de dólares en ingresos para el condado.
Centro de datos 3: Paga 1.81 millones de dólares anuales en tasas que se reparten entre la ciudad y el condado. Está previsto que se incluya en el registro de impuestos sobre la propiedad en el ejercicio fiscal 2034-35 , lo que generará millones de dólares en ingresos para el condado.
Centro de datos 4: Pagó 9.81 millones de dólares en tasas, pagos e impuestos sobre la propiedad en 2025.
Centro de datos 5: Aún en construcción. Se prevé que genere más de 9.81 millones de dólares anuales en impuestos sobre la propiedad tras recibir su certificado de ocupación en un futuro próximo.
Los comisionados aprobaron la primera lectura de ordenanza tras una audiencia pública y una larga discusión de la propuesta, que inicialmente destinaría hasta 15 millones de dólares al Wasco Fondo de Dotación y Resiliencia del Condado y, en general, impide que el condado toque el capital durante 15 años.
Está prevista una segunda audiencia pública para el 2 de septiembre. El presidente de la comisión, Scott Hege, animó a los residentes a no esperar hasta esa audiencia para expresar su opinión, y afirmó que los comisionados y el personal del condado estarán disponibles durante ese tiempo para responder preguntas y escuchar inquietudes o sugerencias de cambios.
“Por favor, no esperen hasta el 2 de septiembre para quejarse de la rapidez con la que avanzamos”, dijo Hege. “Hay mucho tiempo de aquí a entonces. Por favor, comuníquense con nosotros”.
La propuesta llega en un momento en que se están acumulando millones de dólares provenientes de los acuerdos de exención de impuestos para centros de datos de Google. Wasco Condado. Según la ordenanza, la inversión inicial provendría del dinero ya acumulado en el Fondo de Proyectos del Condado, y los futuros pagos retenidos por el condado provenientes de acuerdos de desarrollo económico que cumplan con los requisitos también se destinarían al fondo de dotación.
Los funcionarios del condado recalcaron el miércoles que la propuesta no implica que se añadirán otros 15 millones de dólares cada año. La inversión inicial sería de hasta 15 millones de dólares provenientes de fondos ya acumulados, mientras que las contribuciones futuras variarían según los pagos recibidos.
Tras el período inicial de vencimiento de 15 años, el condado podría comenzar a utilizar hasta el 75 % de las ganancias anuales de la inversión, manteniendo al menos el 25 % invertido para que el fondo continúe creciendo y se mantenga al ritmo de la inflación. El capital principal permanecería protegido, salvo en circunstancias de emergencia estrictamente definidas.
El administrador del condado, Tyler Stone, dijo que los modelos conservadores sugieren que el fondo de dotación podría generar aproximadamente entre 2.5 y 4.5 millones de dólares anuales después del período de maduración, aunque enfatizó que no se pueden conocer con certeza los rendimientos de las inversiones ni las contribuciones futuras.
Esos ingresos podrían utilizarse en última instancia para proyectos de infraestructura del condado, desarrollo económico, contrapartida de subvenciones, proyectos comunitarios y la protección de los servicios esenciales del condado durante períodos de dificultades financieras.
La directora de Desarrollo Comunitario, Kelly Howsley-Glover, señaló los puentes envejecidos del condado como un ejemplo del tipo de enorme gasto futuro que el fondo de dotación podría ayudar a afrontar. Wasco El condado ha identificado 17 puentes mantenidos por el condado que eventualmente necesitarán reparación o reemplazo, lo que representa un estimado de $71.9 millones en costos actuales. Incluso con los fondos de subvención disponibles, dijo, el condado podría enfrentar aproximadamente 8 millones de dólares en fondos de contrapartida necesarios.
Stone afirmó que la propuesta cuenta con el apoyo unánime del equipo directivo del condado. Añadió que los jefes de departamento creen que el condado puede seguir prestando servicios durante los próximos 15 años sin gastar los extraordinarios ingresos que actualmente generan los acuerdos de exención de impuestos.
Describió la decisión de ahorrar en lugar de gastar el dinero como algo inusual en el gobierno.
“Podemos hacer lo que hacemos con lo que tenemos hoy”, dijo Stone, describiendo la postura del equipo directivo, “y creemos que deberíamos poder ahorrar este dinero para que el futuro condado esté protegido y tenga acceso a los fondos que necesite”.
Hege planteó un argumento similar, comparando la dotación con el cambio de enfoque del condado hacia la exigencia de que los departamentos individuales se ajusten a sus presupuestos y ahorren para futuras compras importantes, en lugar de gastar inmediatamente el dinero disponible.
Reconoció que algunos residentes creen que el condado debería gastar ahora una mayor parte de los ingresos generados por Google, pero afirmó que el condado está intentando equilibrar las necesidades actuales con la estabilidad financiera a largo plazo.
“Podríamos gastar cada dólar que recibimos cada vez que nos llega un cheque o algo así sin pensar en el futuro”, dijo Hege. En cambio, el condado está tratando de asegurar “un futuro financiero sólido y equilibrado”.
Hege también señaló las dificultades financieras que enfrentan otros condados de Oregón como una advertencia contra la suposición de que la sólida posición financiera actual durará indefinidamente.
“Hay muy pocos condados que se encuentren en una posición de Wasco "Del condado", dijo Hege. "Tenemos suerte de estar donde estamos".
Dijo que las fuentes de ingresos pueden cambiar y señaló otros condados que antes gozaban de una situación financiera más sólida, pero que hoy atraviesan dificultades.
Invertir en tu propia comunidad
Rodger Nichols utilizó 6 diapositivas en el Puerto de Hood River para demostrar el inmenso potencial cuando un condado invierte en su propio futuro, ya que votó a favor de crear un fondo de 15 millones de dólares. Wasco Fondo de dotación del condado.
El comisionado interino Rodger Nichols comparó el fondo propuesto con la creación de una anualidad para el condado, una que eventualmente podría generar una fuente de ingresos independiente.
“Lo que esencialmente estamos haciendo es crear una anualidad para nosotros mismos a la que aportamos”, dijo Nichols. Una vez que comience a pagar, dijo, el condado tendría una fuente de ingresos “que ningún otro gobierno tiene” y que pertenece exclusivamente a Wasco Condado.
Nichols señaló el puerto de Hood River Como ejemplo de lo que la inversión pública a largo plazo puede producir, describió la transformación de la zona costera, desde un edificio prácticamente único —el astillero Nichols Boat Works de su abuelo, fundado en 1941— hasta décadas de inversión pública en terrenos, rellenos e infraestructura que crearon 83 acres de terreno edificable, incluyendo un parque costero de 6 acres.
Nichols luego señaló más cerca de casa. En 1985, Dick Thomas y Al Wynn persuadieron al Puerto de The Dalles Según explicó, la junta directiva sometió a votación una medida de bonos por valor de 4.5 millones de dólares. Los votantes la aprobaron, lo que permitió al puerto despejar terrenos y construir las calles e infraestructuras necesarias para atraer inversiones.
“Parece un mejor ejemplo de lo que sucede cuando una comunidad invierte en sí misma”, dijo Nichols.
En la actualidad, según Nichols, la zona urbanizada da soporte a más de 50 empresas y a unos 2,000 empleados, con un valor catastral superior a los mil millones de dólares; un ejemplo que utilizó para ilustrar cómo una inversión realizada por una generación puede generar valor económico durante décadas.
Gambee insta a una mayor flexibilidad.
Lisa Gambee sugirió que la ordenanza fuera menos restrictiva, permitiendo que el dinero se destinara a necesidades comunitarias urgentes.
La única preocupación planteada durante la audiencia pública provino de Lisa Gambee, residente de Tygh Valley y candidata a la comisión del condado, quien dijo que apoya el concepto de ahorrar para el futuro, pero cuestionó si la ordenanza propuesta es demasiado restrictiva.
Gambee sugirió que los comisionados consideraran la posibilidad de destinar algunos pagos futuros a un fondo de resiliencia separado que pudiera utilizarse antes para necesidades comunitarias urgentes, en lugar de exigir que todos los ingresos futuros que cumplan los requisitos permanezcan invertidos durante 15 años.
“Me preocupa que, si esperamos 15 años, haya muchos proyectos excelentes que estaban en marcha”, dijo Gambee, argumentando que las comunidades podrían enfrentar necesidades mucho antes de que la dotación esté disponible.
Señaló el incendio de Grasshopper como ejemplo, y cuestionó qué sucedería si una comunidad como Dufur necesitara repentinamente la ayuda del condado para proteger el agua potable u otras infraestructuras críticas.
Gambee también cuestionó si las disposiciones de la ordenanza relativas a emergencias catastróficas son demasiado restrictivas y expresó su preocupación por preservar la intención de los comisionados y administradores actuales, dado que los funcionarios electos y los empleados del condado cambiarán en los próximos 15 años.
Instó a los comisionados a considerar un enfoque beneficioso para todos que preserve la inversión a largo plazo al tiempo que permita una mayor flexibilidad para abordar las necesidades inmediatas de la comunidad.
El comisionado Jeff Justesen dijo sentirse alentado por el hecho de que los jefes de departamento del condado, quienes potencialmente podrían beneficiarse de tener fondos adicionales disponibles para sus departamentos hoy, apoyen, sin embargo, la idea de reservar ese dinero.
Justesen comparó la decisión con la inversión personal, diciendo que deseaba haber invertido de manera diferente cuando comenzó su carrera con Wasco Condado hace más de 35 años.
También señaló que algunos proyectos que el condado podría emprender hoy podrían consumir casi todo el dinero disponible, sin dejar margen para generar ingresos en el futuro.
Hege hizo hincapié en que la ordenanza aún no es definitiva y animó al público a leer la propuesta y a enviar sus comentarios antes del 2 de septiembre.
El condado también está desarrollando una herramienta en línea que permitirá a los residentes introducir diferentes cantidades de inversión y supuestos sobre tipos de interés para ver cómo podría crecer el fondo de dotación propuesto con el tiempo.
Tras la audiencia pública, Nichols propuso aprobar la primera lectura de la ordenanza. Los comisionados aprobaron la moción por unanimidad, lo que permitió que la propuesta pasara a su segunda audiencia pública el 2 de septiembre.
¿Quién controlaría el dinero de la dotación?
El fondo de dotación permanecería bajo control local, con funcionarios del condado y ciudadanos brindando supervisión y dirección. Wasco El director de finanzas del condado, Mike Middleton, y el proceso de inversión del condado. Durante la discusión del miércoles, los funcionarios del condado dijeron Wasco El condado ya cuenta con un comité de inversiones y trabaja con profesionales financieros para gestionar las inversiones públicas.
Una de las principales herramientas disponibles para los gobiernos locales de Oregón es el Fondo de Inversión para Gobiernos Locales de Oregón (LGIP, por sus siglas en inglés), que permite a condados, ciudades, distritos escolares y otras entidades públicas elegibles agrupar fondos en el Fondo a Corto Plazo de Oregón, administrado por la Tesorería del Estado de Oregón. Alrededor de 1,000 gobiernos locales participan. El estado indica que sus prioridades de inversión son, en orden, la preservación del capital, la liquidez y la rentabilidad. El fondo invierte principalmente en valores de renta fija a corto plazo de alta calidad y no invierte en el mercado de valores.
Según la Tesorería del Estado de Oregón, el LGIP actualmente ofrece un interés del 4% , aunque la tasa varía según las condiciones del mercado. En julio de 2024, la tasa llegó a alcanzar el 5.3% antes de descender gradualmente hasta su nivel actual.
Ese enfoque de inversión conservador es fundamental para la propuesta de dotación del condado: en lugar de gastar los ingresos relacionados con Google a medida que llegan, Wasco El condado procuraría preservar y aumentar el dinero durante 15 años mediante el interés compuesto antes de permitir que los futuros comisionados comiencen a retirar los ingresos de la inversión.
