La Junta de Renovación Urbana contempla el desarrollo privado y usos temporales para el terreno de Tony.
Por Joshua Albert
The DallesOregón, 16 de septiembre de 2026 — La Agencia de Renovación Urbana de Columbia Gateway está avanzando hacia un futuro con dos vías para Tony's Lot en el centro de la ciudad. The Dalles: buscar un promotor privado para la valiosa propiedad, al tiempo que se encuentra un uso temporal que pueda atraer gente al lugar ya el año que viene.
La decisión quedó clara el martes durante un extenso debate sobre el distrito de Federal Street Plaza, donde la ciudad está invirtiendo alrededor de 5 millones de dólares y la construcción ya está en marcha. Los miembros de la junta se mostraron generalmente a favor de que el terreno de Tony volviera a destinarse a un desarrollo privado productivo, pero también reconocieron que incluso un proyecto ideal probablemente no comenzaría a construirse hasta 2028.
Eso deja la posibilidad de que durante dos años la propiedad perteneciente a la agencia siga siendo un terreno baldío cercado justo al lado de la nueva plaza.
“Creo que deberíamos empezar a reactivar el terreno de Tony lo antes posible”, dijo un miembro de la junta, añadiendo que el desarrollo comercial privado parecía ser el “plan A” de la junta.
Las ideas propuestas para el período interino abarcaron desde una pista de patinaje sobre hielo sintético y negocios de temporada hasta espacios verdes, camiones de comida y actividades relacionadas con el ciclismo. Se solicitó al personal que regresara en aproximadamente dos meses —con miras a la reunión de noviembre— con opciones y costos para usos temporales que pudieran funcionar durante el próximo año o dos.
El debate surgió a raíz de un informe de 73 páginas del programa "Año de la Ciudad Sostenible" de la Universidad de Oregón, elaborado por tres clases que analizaban la Plaza de Federal Street, Tony's Lot, el Edificio Craig y el edificio de transporte como un distrito céntrico interconectado. El director de la agencia, Jacob Anderson, afirmó que el objetivo es evitar el desarrollo aislado de las propiedades y que estos usos compitan entre sí en lugar de fortalecer la nueva plaza.
Una encuesta comunitaria incluida en el estudio mostró una división casi equitativa sobre el uso de Tony's Lot, con un 53% a favor del uso público y un 42% a favor del uso privado. Anderson también informó a la junta que una investigación realizada por un pasante de la agencia concluyó que la principal carencia del centro de la ciudad es el entretenimiento, un hallazgo que se refleja en las propuestas estudiantiles, que van desde restaurantes y locales de música hasta una pista de patinaje o una bolera.
Pero la discusión de la junta volvió repetidamente al tema de la economía.
Anderson afirmó que la financiación de nuevas construcciones en el centro de la ciudad es extremadamente difícil en las condiciones actuales y estimó que la agencia podría tener que aportar unos 750,000 dólares para que un proyecto privado en el terreno de Tony sea viable. Añadió que un promotor también podría mostrarse reacio a pagar mucho por el terreno debido a los costes de construcción.
Posteriormente, afirmó que la agencia podría conservar la propiedad del terreno durante varios años, lo que permitiría destinar una mayor parte de sus fondos disponibles a la construcción, en lugar de exigir que el promotor absorbiera el valor del terreno como parte del acuerdo. Anderson comparó este concepto con el acuerdo de terrenos previsto para Basalt Commons.
El futuro incierto de Basalt Commons —el importante proyecto urbanístico propuesto en las cercanías— también influye en los planes de la agencia para Tony's Lot. Varios miembros de la junta directiva indicaron que desean saber si Basalt Commons sigue adelante antes de determinar el grado de prioridad que debería tener un futuro proyecto urbanístico en Tony's Lot para la construcción de viviendas.
Anderson afirmó que ha pospuesto deliberadamente la publicación de una solicitud de propuestas mientras espera una mayor certeza sobre Basalt Commons.
La construcción de la Plaza de Federal Street no está en espera. Según se comentó en la reunión, los contratistas estuvieron trabajando en el refuerzo de acero en el lugar el martes, y el proyecto de la plaza puede seguir adelante independientemente de lo que suceda en Tony's Lot.
Anderson afirmó que la finalización de la plaza debería, por sí sola, aumentar el valor y el potencial de desarrollo de la propiedad vecina. Describió la zona en general como un área que se está convirtiendo cada vez más en el corazón del centro de la ciudad.
El panorama del centro también está cambiando en otros lugares. Anderson informó a la junta que el antiguo edificio de Discounts Plus cambió de dueño recientemente tras la resolución de un problema ambiental a través del programa de recuperación de terrenos contaminados, y que se convertirá en un gimnasio operado por una empresa regional cuyo propietario creció en Glenwood. Anderson comentó que la combinación del gimnasio, el posible desarrollo de Basalt Commons, los supermercados cercanos y la nueva plaza podrían contribuir a crear un barrio más transitable a pie en el centro de la ciudad.
El edificio de transporte contiguo a la plaza también está evolucionando. Anderson dijo que se espera que el Museo de Veteranos ocupe aproximadamente el 75% del edificio. Se habían previsto aproximadamente 280 pies cuadrados frente a la plaza para The Dalles La oficina de Main Street, pero ese espacio ahora está disponible para otras posibilidades después de que Main Street desistiera de sus planes de contratar a un director ejecutivo.
Entre las ideas se incluyen un servicio de alquiler de bicicletas eléctricas, servicios turísticos o una ventanilla para vender café, helados o incluso vino, aunque Anderson señaló que aún quedan cuestiones legales sobre qué parte del edificio, de dominio público, puede destinarse a actividad comercial privada. Añadió que un negocio local ya ha mostrado interés en establecer una sucursal allí, pero el concepto «aún no está del todo listo para su lanzamiento».
El debate sobre el terreno de Tony también tiene un plazo límite que va más allá de la economía del desarrollo. Un miembro de la junta señaló que la agencia deja de recaudar fondos mediante financiación por incremento de impuestos en 2029. La agencia podría seguir operando después mientras se gastan o comprometen los fondos existentes, pero su actual capacidad generadora de ingresos es finita.
Eso contribuyó a despertar el interés por encontrar un uso provisional en lugar de esperar varios años a que se desarrollara la solución.
Una de las posibilidades que se barajaron fue arrendar el terreno de Tony por periodos cortos a operadores de temporada: por ejemplo, una pista de patinaje temporal en invierno, un vivero efímero en primavera y otras actividades en verano. Estos acuerdos permitirían a la agencia dinamizar la propiedad sin realizar mejoras tan permanentes que impidan su posterior reurbanización.
Los miembros de la junta advirtieron que incluso las mejoras “temporales” conllevan costos. El césped, el riego, los senderos o el equipo recreativo tendrían que recibir mantenimiento, y la agencia tendría que determinar si la ciudad, el Distrito de Parques y Recreación, un operador privado u otra entidad sería la responsable.
Se solicitó al personal que, al proponer alternativas, incluyera los costos de operación y mantenimiento correspondientes a un período de al menos dos o tres años.
Al finalizar la discusión, el personal afirmó contar con una guía suficiente, y el presidente describió el enfoque emergente como un “plan A flexible” y posiblemente un plan B. No se realizó ninguna votación formal sobre el terreno de Tony.
Subvenciones para la renovación urbana ampliadas por la propiedad
En una decisión aparte, la junta modificó por unanimidad las normas de su programa de incentivos para el centro de la ciudad de una manera que podría ampliar significativamente el acceso a fondos para la reurbanización para los propietarios con varios edificios.
La Resolución 26-005 cambia el cálculo del umbral, pasando del monto acumulado recibido por el propietario de una propiedad al monto acumulado invertido en cada propiedad.
Según las normas revisadas, Anderson puede aprobar administrativamente subvenciones de hasta 50 000 dólares para una propiedad individual. Las subvenciones que superen los 50 000 dólares y lleguen hasta los 300 000 dólares requieren la aprobación de la junta directiva, mientras que los proyectos que reciban más de 100 000 dólares seguirán requiriendo una declaración de beneficio para la comunidad.
Esta distinción es importante para los inversores que rehabilitan varios edificios en el centro de la ciudad. Según la redacción anterior, un propietario que alcanzara el umbral de 50 000 dólares en varias propiedades debía volver a solicitar subvenciones adicionales. La redacción revisada, en esencia, vuelve a imponer el límite de inversión a los edificios individuales en lugar de a sus propietarios.
“En esencia, el dinero del proyecto se queda con la propiedad, no con el propietario”, dijo Anderson.
La junta aprobó el cambio por unanimidad.
El problema surgió a raíz de una subvención para el número 210 de Washington St., donde Anderson dijo que una subvención equivalente anterior de 3,426 dólares había sido aprobada administrativamente antes de que el personal descubriera que las subvenciones combinadas de los propietarios habían superado el umbral creado por el cambio de redacción.
La junta ratificó por unanimidad la subvención anterior y aprobó otra subvención de hasta 9,730 dólares para una segunda fase de mejoras por valor de 19,460 dólares.
Anderson dijo que los propietarios han estado comprando y rehabilitando propiedades en el centro, y calificó el proyecto de Washington Street como su tercer edificio de este tipo y una prueba de que los inversores privados siguen dispuestos a invertir dinero en el centro de la ciudad. The Dalles.
Dalles Mint obtiene más tiempo
La junta también restableció y extendió por unanimidad un acuerdo de subvención para la reurbanización. The Dalles En perfecto estado hasta el 16 de diciembre.
El acuerdo original contemplaba mejoras elegibles por un valor de $126,913 en 710 E. Second St., incluyendo una cocina comercial, un apartamento en el segundo piso, un patio delantero, sistema de climatización y otros trabajos. La parte de la subvención que le corresponde a la agencia es de $63,456.
El acuerdo había expirado el 23 de marzo después de que las obras se detuvieran durante varios meses debido a problemas de salud del propietario. La junta lo renovó y extendió el plazo hasta el 16 de diciembre. El personal indicó que los fondos ya habían sido asignados y se mantenían dentro del presupuesto de la agencia. El propietario informó a la junta que llevaba aproximadamente dos meses y medio recuperándose tras el tratamiento y que confiaba en que el proyecto pudiera completarse.
El proyecto también suscitó un debate más amplio sobre la extinción de incendios en los edificios del centro. Un miembro de la junta expresó su preocupación por el hecho de que el apartamento residencial de la Casa de la Moneda no esté cubierto por el sistema de rociadores del edificio. El propietario afirmó que los ingenieros diseñaron el sistema y que el apartamento está separado por un muro cortafuegos con una resistencia al fuego superior a dos horas y puertas cortafuegos; la normativa no exigía la instalación de rociadores en el apartamento.
Posteriormente, los miembros de la junta debatieron si la renovación urbana debería aportar más del 50% habitual a los proyectos de extinción de incendios cuando los costes de los rociadores impiden la rehabilitación de los pisos superiores o de los edificios vacíos del centro de la ciudad.
Anderson afirmó que otra herramienta ya existente —un acuerdo de financiación para el desarrollo— podría permitir a la agencia cubrir una cantidad considerablemente mayor. Puso como ejemplo que el propietario de un inmueble podría solicitar a la agencia el pago del 80 % del coste de la extinción de incendios si dicho gasto impidiera que un proyecto de reurbanización siguiera adelante.
El martes no se aprobó ningún cambio en el incentivo para la extinción de incendios.
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