Dos personas compiten por un puesto en el consejo municipal de TD mientras Timothy McGlothlin se postula para alcalde.
Kim Morgan y Tristan Sheppard
Nota del editor: CCCNews presenta sus primeros perfiles de candidatos mientras los votantes inician la marcha hacia las elecciones generales del 3 de noviembre. Comenzamos con la contienda por The Dalles El puesto número 1 del Ayuntamiento se disputa entre Kim Morgan y Tristan Sheppard. En las próximas semanas, CCCNews presentará perfiles de los tres candidatos a la alcaldía: Timothy McGlothlin, Darcy Long y Joseph W. Slusher, así como del concejal en funciones Scott Randall, que se presenta sin oposición para el puesto número 3.
por Tom Peterson
The Dalles, Oregón, 28 de agosto de 2026 — Votantes en The Dalles En noviembre, se elegirá entre Kim Morgan y Tristan Sheppard para cubrir un puesto vacante en el Ayuntamiento, cuyo próximo consejo deberá tomar decisiones relacionadas con la vivienda, la infraestructura, el agua, el desarrollo económico y el futuro del crecimiento de los centros de datos.
Morgan y Sheppard se postulan para el puesto número 1 del Concejo Municipal en las elecciones generales del 3 de noviembre. El puesto lo ocupa actualmente Timothy McGlothlin, quien optó por postularse para alcalde en lugar de buscar otro mandato en el concejo. Ni Morgan ni Sheppard son concejales en ejercicio.
CCCNews entrevistó a ambos candidatos sobre sus antecedentes, las razones por las que buscan un cargo y los temas que creen que darán forma a su futuro. The Dalles durante los próximos cuatro años.
Las entrevistas abarcaron temas como vivienda y personas sin hogar, desarrollo económico, infraestructura y agua, apoyo a las empresas locales y la atracción de familias trabajadoras. Los candidatos también hablaron sobre el futuro crecimiento de los centros de datos, el equilibrio entre el desarrollo industrial y los recursos comunitarios, y sus enfoques respecto a la participación ciudadana, la responsabilidad fiscal y la representación de los residentes.
Aquí están sus perfiles.
kim morgan
Morgan destaca la experiencia y la colaboración en la oferta por The Dalles Concejo Municipal
por Tom Peterson
The Dalles, Oregón, 27 de agosto de 2026 — Kim Morgan afirma que sus nueve años en la Junta Directiva del Columbia Gorge Community College le enseñaron algo importante sobre los cargos electos: un funcionario público necesita comprender qué puede cambiar, qué no puede y cómo unir a la gente para lograr resultados.
Morgan se postula para The Dalles Se postula para el puesto número 1 del Concejo Municipal en las elecciones generales del 3 de noviembre. Se enfrenta a Tristan Sheppard por el puesto vacante. Ninguno de los candidatos es titular. El puesto lo ocupa actualmente Timothy McGlothlin, quien lo deja para postularse a la alcaldía.
Morgan fue elegida miembro de la junta directiva del colegio comunitario en 2017 y ha desempeñado cargos de liderazgo, incluyendo los de presidenta y vicepresidenta. También ha participado en comités de la Asociación de Colegios Comunitarios de Oregón y fue elegida por unanimidad presidenta de la asociación estatal.
Dijo que esa experiencia le proporcionó una base sólida en administración financiera, políticas, gobernanza y los límites de la autoridad de un miembro electo de la junta directiva.
“La gestión financiera responsable... es el hilo conductor que atraviesa a cualquier funcionario electo, independientemente de su nivel”, dijo Morgan.
Dijo que los funcionarios electos también deben comprender que, por lo general, establecen las políticas y la dirección, en lugar de gestionar a los empleados individualmente o las operaciones diarias.
Morgan afirmó que considera que su papel consiste en escuchar a sus electores, investigar a fondo para comprender sus inquietudes y ayudarles a desenvolverse en el proceso gubernamental.
“Creo que contar con alguien que esté dispuesto a escuchar atentamente, a investigar por los demás y a ayudarles a comprender el proceso y cómo pueden participar o cómo podrían necesitar tener más voz”, es algo que ella aportaría al consejo, dijo Morgan.
Desde The Dalles — y de vuelta
Morgan tiene profundos vínculos con The Dalles a pesar de haber nacido técnicamente fuera del estado mientras su padre trabajaba para Union Pacific. Su madre era de The Dalles y la familia regresó cuando Morgan tenía 3 meses.
Ella creció en The Dalles y asistió The Dalles Cursó la escuela secundaria antes de marcharse de la zona siendo ya adulta. Regresó en 2009, durante la crisis económica, en parte para estar más cerca de su familia, incluida su abuela.
Su abuelo, Walt Long, fue particularmente influyente en la formación de su interés por el servicio público. Morgan dijo que Long la ayudó a criarse cuando era joven y sirvió en The Dalles Fue concejal y miembro activo del Club de Leones.
“Él me inculcó la idea de que devolver algo a la comunidad, servir a la comunidad, es el mayor logro que uno puede tener en la vida”, dijo Morgan. “No se trata de dinero. Se trata de cómo puedes ayudar a los demás”.
La trayectoria profesional de Morgan ha seguido un camino poco convencional.
Trabajó durante más de una década en la industria tecnológica, comenzando como recepcionista de ventas y pasando a la coordinación de marketing, el trabajo con bases de datos y otros puestos durante el auge inicial de la industria del software para ordenadores personales.
Posteriormente, dio un giro radical a su carrera, dedicándose a su pasión de toda la vida por los caballos y convirtiéndose en terapeuta corporal equina certificada. Tras mudarse a Utah, asistió a una escuela de masajes y obtuvo la licencia de masajista para cumplir con los requisitos estatales para trabajar con caballos.
Después de regresar a The DallesDurante aproximadamente tres años, supervisó el Centro de Copiado e Impresión de Staples.
Morgan también es una estudiante universitaria no tradicional y actualmente asiste al Columbia Gorge Community College, donde cursa un título de Asociado en Artes con especialización en comunicaciones, reconocido por la Universidad de Oregón.
La colaboración es la principal prioridad de Morgan.
Se le pidió que identificara los problemas más importantes que enfrenta. The Dalles Durante los siguientes cuatro años, Morgan volvió repetidamente a un mismo tema: la colaboración.
Dijo que la ciudad debería fortalecer las alianzas con Wasco El condado, el distrito escolar, las organizaciones de desarrollo económico y los proveedores de servicios comunitarios.
Morgan afirmó que mejorar el sistema escolar local es particularmente importante para la salud económica a largo plazo de la ciudad, aunque la política educativa no sea competencia directa del Ayuntamiento.
Según comentó, su experiencia en la universidad le ha demostrado lo difícil que puede ser atraer a profesionales con familias jóvenes a la zona.
“Si la comunidad quiere prosperar, necesitamos atraer a profesionales jóvenes, a gente joven”, dijo Morgan.
Un sistema escolar más sólido, dijo, haría posible... The Dalles más atractivo para esas familias.
Morgan también identificó la infraestructura y la gestión de los ingresos asociados con el desarrollo de los centros de datos de Google como prioridades, y afirmó que quiere comprender mejor cómo se están utilizando esos fondos y cómo pueden respaldar servicios esenciales.
El desarrollo económico es otra preocupación. Morgan dijo que está siguiendo de cerca el proyecto de First Street en el centro de la ciudad y quiere comprender tanto su potencial a largo plazo como los efectos que la construcción está teniendo en los negocios existentes.
También hizo referencia a los servicios para personas que tienen dificultades para cubrir sus necesidades básicas y dijo que la ciudad debería buscar oportunidades para asociarse con organizaciones que ya realizan ese trabajo.
La experiencia universitaria moldea el enfoque
Morgan señaló proyectos en el Columbia Gorge Community College como ejemplos del enfoque colaborativo que aportaría al Ayuntamiento.
Dijo que ayudó a impulsar la creación de un banco de alimentos tras enterarse de la inseguridad alimentaria y de vivienda entre los estudiantes de colegios comunitarios.
También mencionó la residencia estudiantil y el centro de capacitación de la universidad, diciendo que esos proyectos requerían que los partidarios crearan una coalición comunitaria más amplia cuando se necesitaban fondos de contrapartida.
Morgan afirmó que la experiencia reforzó su convicción de que los proyectos públicos a menudo se llevan a cabo mediante colaboraciones, en lugar de por una sola organización.
También dijo que sus primeros meses como concejala probablemente se parecerían a su primer año en la junta directiva de la universidad: escuchar, estudiar y aprender los detalles antes de impulsar cambios importantes.
“Me dedicaba a escuchar, a recopilar información y a comprender las cosas”, dijo Morgan.
Se necesitan viviendas, pero persisten las dudas sobre Basalt Commons.
morgan dijo The Dalles Existe una escasez de viviendas y se necesitan más, pero ella no llegó a dar un respaldo incondicional al proyecto urbanístico Basalt Commons.
El proyecto urbanístico previsto en la antigua propiedad de Griffith Motors en East Third Street añadiría 116 viviendas al centro de la ciudad.
Morgan afirmó que apoya la vivienda asequible y ve ventajas en ubicar a más residentes en el centro de la ciudad, donde podrían contribuir a la vitalidad económica de la zona.
“Apoyo cualquier iniciativa que sea factible, que respete la infraestructura y que fomente el crecimiento económico en la zona”, dijo Morgan, y añadió que la asequibilidad también debe seguir siendo un factor importante.
Dijo que todavía tiene preguntas sobre el estacionamiento relacionado con Basalt Commons y quiere ver cómo se abordan esas preocupaciones a medida que avanza el proyecto.
Morgan señaló la residencia universitaria como ejemplo de cómo la vivienda puede eliminar una barrera importante para los estudiantes y dijo que la comunidad en general se enfrenta a una necesidad similar de más lugares para vivir.
El agua debe dar prioridad a las necesidades básicas.
Morgan fue más cauteloso cuando se le preguntó sobre The Dalles'planes a largo plazo para reconstruir y ampliar su sistema de agua potable, y afirma que todavía está estudiando los extensos documentos de planificación hídrica de la ciudad.
Sin embargo, su principio de partida es claro: las necesidades básicas de agua de los residentes deben protegerse a medida que la ciudad considera el crecimiento industrial.
“El agua, como recurso, es una necesidad humana básica: agua buena y limpia”, dijo Morgan.
Ella dijo The Dalles Es una comunidad antigua con una infraestructura obsoleta y cree que la inversión en agua, alcantarillado y otros sistemas esenciales debe seguir siendo una prioridad.
Morgan también expresó su preocupación por encontrar un equilibrio entre las necesidades de los residentes y las de los principales clientes industriales.
“Creo que con demasiada frecuencia vemos que el ciudadano promedio siente que el gobierno no trabaja para él”, dijo Morgan. “Trabaja para las prioridades o las necesidades de... las grandes corporaciones”.
Según explicó, esto hace que la transparencia y la rendición de cuentas sean especialmente importantes cuando la ciudad toma decisiones que afectan a grandes empleadores y recursos esenciales.
Morgan cuestiona la necesidad de centros de datos adicionales.
Morgan expresó un escepticismo considerablemente mayor cuando se le preguntó si The Dalles Deberían seguir añadiendo centros de datos.
Reconoció que el acceso de la zona a la energía hidroeléctrica la hace atractiva para la industria, pero dijo que la disponibilidad de agua, los costos de la energía, la capacidad de la infraestructura y la cantidad de empleos permanentes creados deberían ser factores a tener en cuenta en las decisiones sobre un mayor desarrollo.
“Me da la impresión de que ahora mismo estamos al límite de nuestra capacidad”, dijo Morgan, haciendo hincapié en que le gustaría estudiar el asunto más a fondo antes de tomar decisiones como concejala.
Morgan expresó su preocupación por los informes sobre la disminución del nivel de los pozos fuera de los límites de la ciudad y los efectos de la sequía prolongada en el suministro regional de agua. También cuestionó si la construcción de más centros de datos podría sobrecargar los recursos o aumentar los costos para los residentes sin generar suficientes empleos que justifiquen dichos impactos.
“No hay... muchos puestos de trabajo”, dijo Morgan refiriéndose a las instalaciones. “Pero eso no justifica sobrecargar nuestros recursos ni aumentar los costos”.
Dijo que necesitaría más información sobre el uso del agua, la demanda de electricidad, los beneficios económicos y la disponibilidad de recursos a largo plazo antes de apoyar una mayor expansión.
'Hacer preguntas, investigar'
Morgan describe su estilo de liderazgo como colaborativo en lugar de confrontativo.
“Mi estilo de liderazgo es colaborativo”, dijo. “Creo en hacer preguntas”.
Según ella, eso significa prepararse antes de las reuniones, entablar relaciones y estar dispuesto a escuchar diferentes puntos de vista.
Morgan afirmó que sus años en la junta directiva de la universidad también le han enseñado lo mucho que pueden tardar las decisiones gubernamentales y lo importantes que pueden ser las relaciones cuando las organizaciones necesitan encontrar financiación o conseguir apoyo para un proyecto.
Ella cree que esas experiencias se trasladarían directamente al Ayuntamiento.
“Aportaría colaboración y capacidad para construir relaciones”, dijo Morgan. “Tengo un estilo de comunicación eficaz”.
Morgan dijo que su conexión con The Dalles También es fundamental para que se presente como candidata. Después de crecer en la comunidad, marcharse y finalmente regresar hace casi 17 años, dijo que ha desarrollado una apreciación más amplia por ambos. The Dalles y el desfiladero del río Columbia que lo rodea.
Pero si resultara elegida para el Ayuntamiento, afirmó que su responsabilidad sería clara.
“Todos debemos cuidarnos los unos a los otros por el bien común”, dijo Morgan. “Pero... como Ayuntamiento, debemos centrarnos en la ciudad”.
Tristán Sheppard
Sheppard destaca la asequibilidad y la participación pública en la licitación. The Dalles Concejo Municipal
por Tom Peterson
The Dalles, Oregón, 27 de agosto de 2026 — Tristan Sheppard afirma que su experiencia como bombero y técnico de emergencias médicas le ha brindado una perspectiva de primera mano sobre cómo los problemas de la comunidad afectan a los residentes, y cómo el gobierno a menudo termina respondiendo cuando la gente ya está en crisis.
Sheppard, de 30 años, se postula para The Dalles Se postula para el puesto número 1 del Concejo Municipal en las elecciones generales del 3 de noviembre. Se enfrenta a Kim Morgan por el puesto vacante. Ninguno de los candidatos es titular. El puesto lo ocupa actualmente Timothy McGlothlin, quien lo deja para postularse a la alcaldía.
Sheppard afirmó que la asequibilidad, la vivienda, la falta de vivienda, el abuso de sustancias y el mantenimiento de una fuerza laboral local estable se encuentran entre sus principales preocupaciones.
También quiere que la ciudad busque una mayor participación ciudadana antes de tomar decisiones importantes.
“El Ayuntamiento representa al pueblo y debe estar integrado por personas de mente abierta”, declaró Sheppard. “Soy parte de la comunidad. Por eso estoy aquí y por eso he decidido presentarme”.
Desde el desfiladero hasta los servicios de emergencia
Sheppard nació en Hood River, se graduó de Goldendale High School y se mudó a The Dalles en el 2016.
Ha trabajado en servicios de bomberos, emergencias médicas y respuesta a emergencias, incluyendo en Mid-Columbia Fire & Rescue, el Departamento Forestal de Oregón y Warm Springs Fire and Safety. Continúa colaborando como voluntario con el Departamento de Bomberos Voluntarios de Dallesport/Murdock.
Sheppard afirmó que una lesión sufrida en julio de 2025 y la posterior cirugía de espalda le llevaron a buscar otras maneras de servir a su comunidad.
Actualmente trabaja como consultor y en el ámbito de la educación pública, además de impartir cursos de RCP, primeros auxilios y soporte vital básico.
Sheppard afirmó que su crianza también influyó en su visión sobre la asequibilidad y las familias trabajadoras. Creció en un hogar monoparental con tres hermanas menores. Su madre trabajaba para el Servicio Postal de los Estados Unidos seis días a la semana, mientras criaba a la familia e intentaba que sus hijos participaran en deportes y otras actividades.
Sheppard afirmó que esa experiencia le ayuda a comprender cómo percibe las presiones financieras a las que se enfrentan las familias hoy en día.
El completó The Dalles El otoño pasado se matriculó en la Academia de Gobierno Local y afirmó que desde octubre ha asistido regularmente a las reuniones del Ayuntamiento para comprender mejor el gobierno de la ciudad.
“Aporto una perspectiva más joven y diferente, ya que crecí en el desfiladero del río Columbia”, dijo Sheppard.
Personas sin hogar, vivienda y pequeñas empresas
Al ser preguntado sobre los tres problemas más importantes que enfrenta The Dalles Durante los próximos cuatro años, Sheppard hizo hincapié en la falta de vivienda y el abuso de sustancias, la vivienda asequible y el apoyo a las pequeñas empresas.
Reconoció que la falta de vivienda y los problemas relacionados con las drogas se extienden mucho más allá The Dalles y que muchos de los servicios necesarios para abordarlos no están bajo el control directo del gobierno municipal.
Aun así, Sheppard cree que la ciudad puede desempeñar un papel más importante a la hora de reunir a las organizaciones y hacer hincapié en la prevención y la divulgación.
“Me centro mucho en prevenir problemas en lugar de reaccionar ante ellos”, dijo Sheppard.
Su experiencia en los servicios de emergencia ha influido en esa postura.
Sheppard afirmó que los bomberos y el personal médico de emergencia se encuentran con frecuencia con personas que lidian con problemas que no necesariamente se resuelven mejor a través de una ambulancia, una sala de emergencias o la cárcel.
“Si bien nuestros policías, bomberos y servicios de emergencia hacen un gran trabajo, no es para lo que están entrenados”, dijo.
Sheppard dijo que le gustaría que existieran otras vías para ayudar a las personas antes de que las situaciones escalen hasta requerir llamadas de emergencia, hospitalización o arresto.
También dijo que la ciudad debería buscar maneras de apoyar a las empresas locales y garantizar que los residentes tengan una mayor participación en los proyectos públicos.
Sheppard citó el proyecto de la Plaza de Federal Street como ejemplo. Dijo que le gusta el concepto, pero que hubiera preferido una mayor participación de la comunidad.
“Me parece una gran idea, pero me gustaría ver mucha más participación de la comunidad”, dijo.
Mantener a las familias y a los trabajadores en The Dalles
Al preguntársele cuál era el mayor desafío de la ciudad, Sheppard señaló el envejecimiento de la población y la dificultad para retener a los trabajadores y a sus familias.
Él dijo The Dalles Se necesita una combinación de vivienda, oportunidades de empleo y precios asequibles para retener a los residentes más jóvenes en la comunidad y atraer a familias trabajadoras.
“Debemos abordar esos problemas con iniciativas locales, actuando de forma proactiva, escuchando a la comunidad y realizando actividades de divulgación”, dijo Sheppard.
Describió el objetivo como la creación de mayor “familia, fuerza laboral y estabilidad” en la comunidad.
Sheppard también expresó su preocupación por los efectos a largo plazo de la automatización y la inteligencia artificial en el empleo.
Dijo que considera la IA una herramienta útil, pero que no quiere que la tecnología reemplace innecesariamente a los trabajadores locales.
“La IA es una gran herramienta, pero no deja de ser una herramienta”, dijo Sheppard.
Más viviendas, con un escrutinio del gasto público.
Sheppard dijo The Dalles Necesita más viviendas, en particular viviendas que las familias trabajadoras puedan pagar.
“Sí, necesitamos más viviendas para la población que tenemos”, dijo. “La familia promedio no gana tanto dinero”.
Sheppard afirmó estar al tanto del proyecto urbanístico Basalt Commons previsto en el centro de la ciudad, así como de las conversaciones sobre otros posibles proyectos de vivienda en la comunidad.
Según explicó, la geografía y las restricciones de uso del suelo en el desfiladero del río Columbia dificultan la expansión, lo que aumenta la importancia de aprovechar las oportunidades adecuadas para construir viviendas.
Pero Sheppard afirmó que examinaría detenidamente el uso de los fondos de los contribuyentes locales para subvencionar la construcción de viviendas.
“Debemos ser fiscalmente responsables con el dinero de los contribuyentes”, dijo. “Esos gastos deben ser examinados minuciosamente para garantizar la rendición de cuentas”.
Sheppard afirmó que es más receptivo a los proyectos que aprovechan la financiación externa, incluidos los fondos federales, sobre todo cuando el resultado puede reducir los costes de la vivienda para las familias locales.
“Si se presentan oportunidades, sería estupendo contar con más viviendas”, afirmó.
La infraestructura debe estar al servicio de los residentes.
Sheppard apoya la actualización The Dalles'la infraestructura hídrica está envejeciendo, pero dijo que esas inversiones no deberían estar impulsadas principalmente por las necesidades de los grandes usuarios industriales.
“Eso es un arma de doble filo”, dijo Sheppard. “Necesitamos actualizar nuestra infraestructura, pero no debería basarse únicamente en ampliar la capacidad para industrias como Google”.
Dijo que quiere que la ciudad revise sus planes a largo plazo y determine cómo las inversiones benefician a los residentes, además de a los clientes industriales.
“Necesitamos revisar el plan nuevamente y asegurarnos de que beneficie a la gente de The Dalles"No solo las grandes corporaciones", dijo Sheppard.
Sheppard también señaló la demanda industrial como una parte importante del debate sobre el agua en la ciudad y dijo que las decisiones futuras deberían tener en cuenta quién utiliza el recurso y quién se beneficia en última instancia de las inversiones en infraestructura.
No se permitirán centros de datos adicionales más allá de los aprobados.
Sheppard adoptó una postura más definitiva cuando se le preguntó sobre el desarrollo de centros de datos adicionales en The Dalles.
Dijo que los proyectos que ya han recibido aprobación son una cosa, pero que no apoya la idea de seguir añadiendo centros de datos más allá de esos compromisos.
“No creo que debamos ir más allá de lo que ya ha sido aprobado”, dijo Sheppard.
Cuestionó la decisión original de la ciudad de impulsar el desarrollo de centros de datos y dijo que las decisiones futuras deberían tener en cuenta los efectos de la industria en la tierra, la vivienda, las empresas, el agua y otros recursos.
Sheppard reconoció los ingresos fiscales que estas instalaciones pueden generar para el gobierno local, pero afirmó que los ingresos por sí solos no deberían determinar si es apropiado realizar un mayor desarrollo.
“Si bien puede haber implicaciones fiscales positivas para la ciudad, me horrorizaría que perjudicara a nuestra comunidad local”, dijo.
Para Sheppard, la cuestión vuelve a ser si el desarrollo proporciona suficientes beneficios a las personas que ya viven y trabajan en The Dalles.
'Liderando desde la base'
Sheppard afirmó que su experiencia en respuesta a emergencias influye en el estilo de liderazgo que aportaría al Ayuntamiento.
“Mi experiencia y mi estilo de liderazgo se basan en liderar desde la base, junto a la gente”, dijo Sheppard. “Los escucharé y tendré en cuenta lo que tengan que decir al final del día”.
Dijo que asistir a las reuniones del consejo y completar The Dalles La academia le ha proporcionado una base sólida en la administración municipal, mientras que su trabajo como bombero y técnico de emergencias médicas le ha puesto en contacto directo con personas que atraviesan situaciones de emergencia y otras circunstancias difíciles.
Sheppard también dijo que ve The Dalles Como parte de la comunidad más amplia del desfiladero del río Columbia, cree que los funcionarios locales deben ser capaces de trabajar con personas que tienen diferentes puntos de vista.
Dijo que su decisión de postularse para un cargo público surgió, en última instancia, del mismo deseo de servir que lo llevó a ingresar a los servicios de emergencia.
“Necesito encontrar otras maneras de servir y mejorar el lugar al que llamo hogar”, dijo Sheppard.
