Conozca a los candidatos: Richardson enfrenta el desafío de Gómez para el puesto del Consejo de TD

oct 22

The DallesOregón, 22 de octubre de 2024 — Dan Richardson enfrenta un desafío a su escaño en el Concejo Municipal ya que Debra Gómez, ex dentista y ahora operadora del Teatro Granada, busca ocupar su lugar en las elecciones generales del 5 de noviembre.

Las papeletas se enviaron por correo la semana pasada.

Los candidatos para The Dalles La Posición 4 del Concejo Municipal difiere en muchos temas, pero en lo que todos podemos estar de acuerdo es en que el Concejo Municipal tiene que tomar algunas decisiones importantes (algunas generacionales) en los próximos cuatro años, a medida que surgen los pedidos de más viviendas, una infraestructura de agua potable renovada y la cuestión de cómo invertir mejor los Google Dollars no asignados.

La persona que ocupe este puesto podría tener un impacto en nuestra comunidad durante décadas. The Dalles También está a punto de tomar algunas decisiones importantes que afectarán tanto nuestra habitabilidad como nuestro éxito económico.

Titular

Dan RichardsonThe Dalles Ayuntamiento, Puesto 4

CCCNews: Cuéntenos sobre usted y por qué desea continuar sirviendo en el Consejo.

yo crecí en The DallesMi esposa, la Dra. Judy Richardson, y yo hemos criado a nuestra familia aquí. Ambos tratamos de mejorar las cosas de cómo las encontramos y de ayudar en lo que podemos. He tenido el honor de servir en el Concejo Municipal durante cuatro años. Ha habido muchos cambios y desafíos en esos años: Covid-19, negociar con Google, contratar personal para el departamento de policía y contratar a un nuevo administrador de la ciudad, entre otros.

Mi experiencia en el consejo me ha enseñado mucho. Trato de ser honesto con los demás y he logrado algunas cosas, como establecer metas anuales para el consejo municipal que sirvan de base para nuestro presupuesto y reiniciar el proyecto Federal Street Plaza. Mi filosofía de gobierno es centrarme en los aspectos fundamentales, ser transparente, evitar dramas innecesarios, ser prudente con nuestro dinero y tomar decisiones que favorezcan los intereses de toda la comunidad.

Estoy preguntando a mis vecinos en The Dalles para que me apoyen para que pueda servir un poco más y voten por mí en esta elección. Algunas cosas específicas que quiero lograr en los próximos cuatro años incluyen: En los próximos cuatro años, quiero:

-Invierta los fondos de Google de manera inteligente para obtener beneficios comunitarios a largo plazo.

- Reconstruir nuestro antiguo sistema de agua para garantizar la confiabilidad y la resiliencia climática, al tiempo que gestionamos los costos.

- Desarrollar una alianza público-privada en materia de vivienda.

-Construir una plaza en el centro.

-Mejorar la seguridad vial con una mayor vigilancia del tráfico y rutas seguras a las escuelas.

-Apoyar los refugios para jóvenes y adultos, y aquellos que abordan la inseguridad alimentaria.

-Y mantener un alto nivel de profesionalismo y servicio de nuestro gobierno municipal.

CCCNews: ¿Qué piensa sobre la ampliación del límite de gasto en renovación urbana por otros 6 millones de dólares? ¿Está de acuerdo o en desacuerdo? ¿Por qué?

Estoy de acuerdo con ampliar el límite de gasto; tiene mucho sentido.

Por supuesto, la Ley de Responsabilidad de los Impuestos de Columbia Gateway tiene una larga historia, y extender la autoridad de gasto hasta 2029 nos permite completar una serie de proyectos. Una extensión simplemente mantendría el funcionamiento como está ahora: tomar sumas modestas de dinero de 11 distritos fiscales locales y reunirlas para reducir el deterioro, construir infraestructura en el centro de la ciudad e impulsar la prosperidad mediante subsidios modestos a los empresarios que inviertan allí. Extender la autoridad de gasto ("endeudamiento máximo" es el término técnico, pero es un poco engañoso) es en realidad simplemente seguir haciendo negocios como siempre, justo cuando los negocios están mejorando.

Ampliar la autoridad de gasto ayudaría a cubrir la rehabilitación de First Street, que es costosa y necesaria, además de conectarse con una plaza planificada en Federal Street y el sitio remodelado de Tony, y apoyar una docena de proyectos de renovación de propiedades individuales.

En mi opinión, si se bloquea ahora la capacidad de la URA para trabajar en conjunto en estas inversiones, de forma prematura, se crearían graves problemas financieros y posiblemente legales en torno a First Street. Y hacerlo no beneficiaría realmente a los contribuyentes: votar en contra de la autoridad para seguir gastando no reduciría los impuestos. Por cierto, los organismos tributarios (el distrito de bomberos, el condado, etc.) se beneficiarán de un aumento de los impuestos a la propiedad y de los fondos de Google a partir del año próximo.

Esta ampliación fortalece la reurbanización, apoya proyectos necesarios y beneficia a nuestra comunidad y a nuestras empresas. Es una victoria para nuestra ciudad y una forma productiva para que nuestra comunidad trabaje en conjunto por el bien común.

Consulte el artículo de CCC con más antecedentes, cifras y fotografías

CCCNews: ¿Cuál cree que es la mejor estrategia para financiar y reemplazar nuestro envejecido sistema de agua potable? Se estima que el costo podría llegar a los 263 millones de dólares. ¿Y cuánto de los fondos de Google deberían utilizarse para financiar estas mejoras? ¿Debería Google estar obligado a pagar algunas de las mejoras, ya que sus dos nuevas plantas de datos requieren casi duplicar la capacidad de agua potable de la ciudad?

El agua es una prioridad esencial para cualquier comunidad, especialmente para The Dalles, que funciona como un oasis al borde de un desierto. Garantizar que nuestro sistema de agua sea sólido y sostenible siempre ha sido una prioridad para mí. Seguirá siendo así si soy reelegido para servir en el Concejo Municipal.

The Dalles Google produce y distribuye (vende) alrededor de 1.2 millones de galones de agua potable al año. Actualmente, Google compra alrededor de una cuarta parte de esa cantidad. Incluso si los nuevos centros de datos duplicaran el uso de Google, de modo que la ciudad trataría y vendería 1.5 millones de galones al año, todavía estaríamos muy por debajo de nuestra capacidad total del sistema de 4 millones de galones al año. Vendemos menos de lo que tenemos disponible.

Además, actualmente estamos desarrollando dos nuevos pozos que tienen una capacidad estimada combinada de 1.8 billones de agua al año. Por lo tanto, la preocupación no es el volumen de agua que vendemos a Google: tenemos mucha. Podemos satisfacer las necesidades de Google sin comprometer la disponibilidad de agua para la comunidad.

El desafío no es el volumen, sino la distribución: hacer descender el agua de las colinas a través de tuberías antiguas. Nuestro envejecido sistema de agua necesita una actualización, independientemente de la presencia de Google. Reemplazar el oleoducto de Dog River (construido alrededor de 1913) fue un buen comienzo. Pero otras piezas clave de la infraestructura, como la planta de tratamiento de Wicks (construida en 1949), junto con varios kilómetros de tuberías de transmisión de acero (en la década de 1970), requieren reemplazos graduales durante los próximos 20 a 30 años.

Estrategia de financiación: Planeamos aprovechar varias fuentes de financiación:

Fondos de Google: Estamos debatiendo activamente la posibilidad de utilizar fondos del Programa de Inversión Estratégica de Google y las tarifas por servicios comunitarios. Es sensato asignar una parte importante de estos fondos a mejoras del sistema de agua en lugar de cargar a los contribuyentes con toda la factura.

Contribuciones directas de Google: Google ya está invirtiendo aproximadamente 25 millones de dólares en mejoras del sistema de agua relacionados con sus centros de datos y compra agua a precios de mercado.

Subvenciones y programas federales: Nuestro objetivo es conseguir subvenciones estatales y federales y préstamos a bajo interés para proyectos de infraestructura. El apoyo federal puede variar según el liderazgo político, por lo que votar por candidatos favorables a la infraestructura es crucial.

Tarifas por el uso del agua: las tarifas del agua de la ciudad no han variado durante 10 años, lo que significa que no han seguido el ritmo de la inflación. Tendremos que aumentar las tarifas, lo que afectará a todos los usuarios, incluido Google, nuestro mayor usuario, que paga tarifas industriales estándar.

En conclusión, si bien Google debería contribuir a las mejoras, la comunidad en general también deberá compartir la responsabilidad. Las matemáticas son claras: financiar este proyecto requerirá un esfuerzo colectivo.

CCCNews: ¿Cuál es su postura sobre la eliminación del pago automático del Impuesto al Alojamiento Transitorio del 2 por ciento a los residentes del norte? Wasco ¿Parques y recreación del condado? ¿Está de acuerdo o en desacuerdo y por qué?

Apoyo la revisión del pago automático del 2 por ciento del Impuesto sobre Alojamiento Transitorio (TLT) a los residentes del norte Wasco Parques y Recreación del Condado. Creo que podemos seguir apoyando a nuestros parques, una prioridad importante de la comunidad, y al mismo tiempo asegurarnos de que los fondos se utilicen de una manera que maximice los beneficios tanto para la ciudad como para el departamento de parques.

Estoy abierto a seguir debatiendo, pero me inclino por modificar la estructura de pago para abordar necesidades críticas específicas, como cubrir la factura del agua que el Departamento de Parques paga a la Ciudad, mediante un acuerdo a largo plazo (por ejemplo, de 10 a 20 años). Si bien la Ciudad tiene sus propios proyectos importantes, incluida la reconstrucción de First Street, el mantenimiento de las carreteras y la actualización de nuestro sistema de agua, debemos encontrar un enfoque equilibrado que apoye tanto a la Ciudad como al Distrito de Parques.

La transferencia de TLT representa aproximadamente entre el 12 y el 15 % del presupuesto del Distrito de Parques, por lo que, si bien es significativa, no es catastrófica si se ajusta. Valoro mucho el Distrito de Parques y su importancia para la comunidad. La ciudad apoya a Parks a través de varios medios. Por ejemplo, a partir del próximo año, Parks recibirá alrededor de $250,000 anuales de impuestos a la propiedad de Google y pagos comunitarios, resultado de los exitosos esfuerzos de cabildeo por parte mía, del alcalde y del administrador de la ciudad, entre otros, para compartir los fondos entre los socios comunitarios en lugar de limitarlos a la ciudad, el condado y el Distrito de Bomberos. Y hace solo unos años, en 2021, el Ayuntamiento aprobó $500,000 para el proyecto de renovación del Parque Sorosis.

La estructura del TLT todavía está en discusión y consideré que la reciente propuesta de eliminar el pago del 2 por ciento del TLT fue apresurada en la última reunión del Concejo Municipal. Por eso abogué por un enfoque más mesurado.

CCCNews: ¿Cuáles son los tres mayores problemas que enfrenta la Ciudad de The Dalles ¿En los próximos 4 años? ¿Cuáles son sus ideas para remediarlos?

He aquí tres desafíos importantes en los que nuestra ciudad debería trabajar en el futuro cercano; desafíos que priorizaré si soy reelegido:

Reconstruyendo nuestro sistema de agua

La pregunta de los 200 millones de dólares es: ¿cómo modernizamos los componentes principales de nuestra infraestructura hídrica durante los próximos 20 años sin sobrecargar a nuestros residentes? Necesitamos un sistema duradero y resistente al clima con una mayor capacidad de almacenamiento. Si bien reemplazar el oleoducto de Dog River fue un buen comienzo, es solo el principio. Nuestra planta de tratamiento data de la década de 1940, la presa de Crow Creek de la década de 1960 y nuestras tuberías de transmisión de la década de 1970. Las fuentes de financiación como las contribuciones de Google, las tarifas del agua y las subvenciones serán esenciales para este esfuerzo.

Ampliación de las opciones de vivienda

Actualmente, la ciudad está desarrollando una Estrategia de Producción de Viviendas, que se completará este año. Me he comprometido a encontrar formas para que la ciudad se asocie con los desarrolladores para crear alrededor de 100 nuevas unidades de vivienda que sean accesibles para una variedad de residentes que tienen dificultades para acceder a una vivienda. Nuestros estudios indican que se necesitarán aproximadamente 500 nuevas unidades de vivienda durante los próximos 20 años, lo que hace de esto una prioridad que beneficiará a toda la comunidad.

Reclutamiento, retención y apoyo del personal municipal

Contamos con un equipo excelente, pero, como ocurre en muchas profesiones, la contratación ha sido un desafío después de la COVID-19 y es probable que continúe a medida que varios miembros del personal que llevan mucho tiempo en el cargo se jubilen. El Ayuntamiento ha trabajado para aumentar los salarios y compensar el aumento de los costos de la atención médica. Me complace que, por primera vez en mis cuatro años en el Ayuntamiento, después de mucho trabajo por parte de nuestro administrador municipal, el jefe de policía y el Ayuntamiento, ahora tengamos un departamento de policía con personal completo, con algunos miembros aún en formación. Retener y apoyar al personal de alta calidad en toda la organización sigue siendo una prioridad máxima.

Es importante señalar que la ciudad no tiene solo tres grandes problemas: siempre hay numerosos desafíos en un momento dado y los problemas futuros más importantes suelen ser impredecibles. Por eso es crucial elegir líderes que se comprometan a abordar los problemas de manera integral y a adaptarse a medida que cambian las circunstancias, en lugar de centrarse en problemas individuales.

CCCNews: Libre para todos: promocione su mejor activo: ¿qué aporta que lo convierte en la persona adecuada para liderar nuestra ciudad durante los próximos cuatro años?

Un aspecto fuerte de mi carácter es que tengo un propósito: que servir a nuestra comunidad en el Ayuntamiento tiene sentido. Mi propósito está impulsado por un corazón que entiende la complejidad de las cosas y hace lo correcto. ¡Eso es difícil! Pero obtengo conocimientos haciendo mi tarea, haciendo preguntas y escuchando a personas informadas.

Reconozco que, a menudo, una historia esconde más de lo que vemos inicialmente y que cada decisión conlleva posibles consecuencias no deseadas. Esta perspectiva me ayuda a sopesar los pros y los contras de forma reflexiva y con humildad, lo que resulta esencial a la hora de tomar decisiones difíciles y matizadas, como encontrar el equilibrio adecuado en la regulación de los alquileres a corto plazo para proteger la calidad de vida del barrio y, al mismo tiempo, respetar los derechos de propiedad privada y los límites legales a nuestra autoridad.

Mi compromiso de comprender las complejidades significa que no tengo una agenda personal. Me concentro en lo que tiene más sentido para nuestro presupuesto, comunidad, personal y calidad de vida en general, mientras evito dramas innecesarios. Mi objetivo es tomar decisiones bien informadas que sirvan mejor a nuestros vecinos y a la ciudad.

Challenger

Debra Gómez, The Dalles Ayuntamiento, Puesto 4

CCCNews: Cuéntenos sobre usted y su deseo de servir en el Consejo.

Soy un empresario local en the Dalles Soy propietaria y administradora del Teatro Granada junto con mi esposo, Charles. Nuestro exitoso negocio es producto del proceso de renovación urbana. En 2017, tomamos un edificio histórico abandonado y creamos un negocio dinámico y sostenible, desde cero, y revivimos la intención de sus inicios al ofrecer a la comunidad entretenimiento y el uso del teatro de formas creativas.

Soy un dentista jubilado de la práctica privada y me gradué a la edad de 40 años.

Tengo doce años de experiencia en la Junta Directiva de un respetado centro de salud calificado a nivel federal y fui presidente de un comité. Gracias a las habilidades adquiridas como miembro de la junta, estoy familiarizado con la gobernanza de una entidad y utilizaré estas habilidades en el proceso del consejo.

CCCNews: ¿Qué piensa sobre la ampliación del límite de gasto en renovación urbana por otros 6 millones de dólares? ¿Está de acuerdo o en desacuerdo? ¿Por qué?

No estoy de acuerdo. ¿Cuál es la NECESIDAD de más dinero y por qué? Actualmente, no hay ningún plan para utilizar estos fondos.

Una solución podría ser estructurar una propuesta de bonos que se devuelvan, con fondos de Google, al menos la mayoría. Primero, necesitaría información sobre cuánto dinero existente The Dalles tiene en la cuenta fiduciaria estatal que contiene nuestros fondos de déficit y en el fondo general. Los ciudadanos necesitan conocer estos números.

Google ha participado en ayudar a la ciudad a construir su capacidad de reserva de agua sellando un acuífero para crear un embalse. En cuanto a EXIGIRLE a Google que pague por las mejoras, a menos que se trate de una cláusula existente en nuestro acuerdo contractual, si es así, porque la previsión en el plan original predijo un aumento en las demandas de infraestructura, entonces NO. La ciudad sabía desde el principio que el agua es la sangre de Google. Al acercarse la fase 4, los fondos recibidos por Google aumentarán. Me gustaría preguntar CÓMO exigiríamos que Google contribuyera.

No estoy de acuerdo. Este asunto tiene antecedentes. Se han otorgado, quitado y devuelto estos fondos. Apéguese al plan y sea coherente. Tanto la ciudad como el Departamento de Parques y Recreación han declarado que la creación de espacios verdes es una prioridad. Wasco La franquicia de Parques y Recreación del Condado ofrece a la ciudad, al condado y a los ciudadanos programas sostenibles y realza el propósito y la belleza de interactuar con el aire libre en un entorno seguro y saludable. Animar a la gente a disfrutar del aire libre y alejarse de la televisión, los juegos de ordenador y las plataformas de streaming es fundamental para fomentar un estilo de vida saludable para todas las edades. Vivimos en la hermosa Columbia Gorge, con muchas opciones de actividades al aire libre y en interiores. Mantengamos las cosas así.

CCCNews: ¿Cuáles son los tres mayores problemas que enfrenta la Ciudad de The Dalles ¿En los próximos 4 años? ¿Cuáles son sus ideas para remediarlos?

1. Demandas de infraestructura. Sea proactivo y anticipe oportunidades significativas en proyectos de desarrollo de manera objetiva. Esto incluye agua, estacionamiento y accesibilidad a las necesidades básicas para vivir y prosperar en esta hermosa ciudad.

2. Viviendas asequibles para familias. Un proyecto reciente aborda las necesidades de los hogares de una o dos personas, pero no de un número significativo de familias. Solución: Estructurar la reutilización de los edificios existentes y los nuevos desarrollos en lotes vacíos existentes que aborden esta necesidad. Ser más agresivos al actuar en The Dalles Estrategia de producción de vivienda.

3. Transparencia gubernamental. El viejo principio de “nosotros sabemos más” que se aplica a los ciudadanos ya no es válido. Hay muchos puntos de vista y opiniones sobre un tema y los temas no son independientes. Hay conexiones cruzadas entre proyectos de las que nosotros, como ciudadanos, no somos conscientes. No estoy diciendo que todos los ciudadanos deban tener una mentalidad de concejal, pero los líderes deberían informar de una forma más comprensible, confiable y consistente, no solo digital. Se puede enviar correo directo para informar a los ciudadanos sobre los eventos actuales en el proceso de gobierno de la ciudad.

CCCNews: Libre para todos: promocione su mejor activo: ¿qué aporta que lo convierte en la persona adecuada para liderar nuestra ciudad durante los próximos cuatro años?

Uno de mis mayores activos es la capacidad de visualizar el panorama general y no centrarme en nimiedades que benefician solo a uno o unos pocos contribuyentes a un proyecto. La mayoría de nosotros queremos lo mismo del gobierno de la ciudad: seguridad y salud económica. Nuestro gobierno local debe estar dispuesto a compartir el poder, lo que requiere energía, creatividad y valores comunitarios para guiar este cambio. Un elemento del panorama general implica involucrar a los ciudadanos de The Dalles Ofreceré aportes y dinamizaré su participación en las decisiones que se tomen en su nombre. Fomentaré y facilitaré la participación ciudadana manteniéndome al tanto de la comunidad y proporcionando un lugar en el que podamos reunirnos cara a cara, de manera cómoda e informal, para hablar de lo que es importante para USTED y nuestra comunidad de manera regular.