Conozca a los candidatos: Norte Wasco Directores de distrito de servicios públicos del condado
The Dalles, Oregón, 9 de octubre de 2024 — Norte Wasco El Distrito de Servicios Públicos del Condado tiene tres puestos vacantes para las elecciones generales del 5 de noviembre.
Ninguna de las carreras está en disputa ya que los titulares buscan conservar sus escaños en las subdivisiones 1 a 3.
Del Norte Wasco La Junta Directiva del PUD del condado es elegida por ustedes, los clientes propietarios de la empresa de servicios públicos. Cada director de la junta cumple un mandato de cuatro años y representa un área geográfica específica.
Por qué debería importarle:
Su influencia puede ser crucial en el desarrollo de nuestras comunidades al garantizar que las tarifas eléctricas se mantengan bajas y al mismo tiempo garantizar que se invierta dinero en infraestructura que mantenga un suministro constante y suficiente de energía a medida que la industria energética cambia.
Del Norte Wasco Mapa de distritos de servicios públicos del condado con distritos de subdivisión. Roger Howe se postula para la subdivisión 1. Greg Johnson se postula para la subdivisión 2 y Wayne Jacobson se postula para la subdivisión 3. Haga clic en la imagen para agrandarla. También haga clic en Me gusta aquí.
roger howe
Roger Howe / Subdivisión 1
1. Cuéntanos sobre ti. (¿Quién eres? ¿De dónde eres? ¿Alguna experiencia que te haya llevado a este camino de servir al público?
Como residente de toda la vida de The DallesMi compromiso con esta comunidad es profundo. Después de graduarme de The Dalles En 1966, cuando me gradué de la Eastern Oregon University, serví en la 101.ª División Aerotransportada durante la guerra de Vietnam. Al regresar a casa, construí una carrera como agente de seguros en Kargl, Elwood y Geiger, Inc., mientras también pasé 5 años como técnico de emergencias médicas voluntario en Mid-Columbia Fire and Rescue y he dedicado 19 años como voluntario en la Wasco Búsqueda y rescate del condado. A lo largo de mi vida, el servicio público ha guiado mis decisiones, lo que hace que mi función en la Junta Directiva del PUD sea una extensión natural de este compromiso de toda la vida con nuestra comunidad.
2. ¿Qué experiencia, conocimientos, habilidades, disposición y puntos fuertes únicos aporta usted al puesto? ¿Puede darnos un ejemplo o dos de algunas lecciones fundamentales que haya aprendido en su trabajo o como director?
Mi carrera de 44 años como agente de seguros se basó en dos principios: dedicación a la excelencia y transparencia inquebrantable. He aplicado estos mismos valores a mi función en la Junta Directiva de PUD. Como el primer miembro de la Junta Directiva de NWCPUD en obtener la Certificación de Director Gold (el más alto de los tres niveles), demuestro mi compromiso constante de ampliar mis conocimientos y servir a nuestros clientes propietarios con distinción. Como miembro de la Junta Directiva de PUD, defiendo la transparencia y la gobernanza ética. Animo a todos a explorar nuestro sitio web, comprender nuestro marco de gobernanza y revisar nuestras políticas rectoras. Acepto las preguntas y la participación, porque una comunidad informada es una comunidad más fuerte.
3. ¿Cuáles son los tres problemas más urgentes que enfrenta el PUD y cómo planea abordarlos desde su función?
1. Mantenemos nuestras tarifas bajas: gracias a una gestión financiera cuidadosa, hemos logrado mantener algunas de las tarifas de servicios públicos más bajas de Oregón para nuestros clientes propietarios. Nuestra planificación estratégica garantiza que los grandes clientes industriales no afecten las tarifas residenciales; hemos creado una estructura financiera sólida que mantiene las facturas domésticas asequibles y, al mismo tiempo, se adapta al crecimiento industrial.
2. Mejoras de infraestructura y confiabilidad: en su PUD, creemos en el mantenimiento proactivo en lugar de las reparaciones reactivas. Al invertir estratégicamente en mejoras de infraestructura hoy, mejoramos la confiabilidad de nuestro sistema en los años venideros.
3. Mejorar continuamente los servicios de PUD: a medida que nuestra comunidad crece, su PUD evoluciona para satisfacer las necesidades cambiantes. Un excelente ejemplo es nuestra próxima asociación con QLife, que representa un paso emocionante hacia el acceso a Internet de banda ancha asequible para todos. Wasco Condado. Esta expansión de los servicios de banda ancha demuestra nuestro compromiso no solo de seguir el ritmo de nuestra creciente comunidad, sino también de ayudar a impulsar su progreso.
4. Cuéntenos qué piensa sobre la creación de cinco centros de datos por parte de Google. The Dalles y qué efecto tiene esto sobre el PUD.
Como director de la junta directiva de PUD, veo el establecimiento de los centros de datos de Google en The Dalles como una oportunidad tanto para nuestra comunidad como para nuestra empresa de servicios públicos.
Los centros de datos crean puestos de trabajo y atraen a nuevos residentes a nuestra comunidad. Cuando las personas se mudan aquí, pasan a formar parte de nuestra economía local: compran o alquilan viviendas, compran en nuestras tiendas y se convierten en parte del tejido social de nuestra comunidad.
En el caso específico de PUD, los grandes clientes, como los centros de datos, pueden contribuir sustancialmente a nuestro flujo de ingresos. Un mayor flujo de ingresos nos permitiría mejorar nuestra infraestructura y mejorar la confiabilidad del sistema para todos. Cuando crezcamos, podremos ampliar lo que podemos ofrecer a todos nuestros clientes, desde usuarios residenciales hasta pequeñas empresas.
greg johnson
Greg Johnson / Subdivisión 2
1. Cuéntanos sobre ti. (¿Quién eres? ¿De dónde eres? ¿Alguna experiencia que te haya llevado a este camino de servir al público?
Nací en Portland, crecí en Seattle y he vivido en The Dalles Desde 1985, he regresado a un lugar que mi familia ha llamado hogar durante más de 160 años. Mi esposa y yo compramos la granja de mis abuelos en 1989. Trabajamos en la granja hasta 2015, cuando decidí volver a la escuela. Desde que obtuve mi maestría en Educación Primaria en 2019, he estado enseñando ciencias en la escuela secundaria en St. Mary's Academy. Durante ese tiempo, trabajé en varias juntas y comités locales, lo que me ayudó a convertirme en miembro de la junta de PUD.
2. ¿Qué experiencia, conocimientos, habilidades, disposición y puntos fuertes únicos aporta usted al puesto? ¿Puede darnos un ejemplo o dos de algunas lecciones fundamentales que haya aprendido en su trabajo o como director?
Creo en la franqueza y en no tomar atajos. Como profesor de ciencias en la escuela secundaria, la franqueza es la única manera de comunicarme con mis alumnos. De la misma forma abordo mi rol como miembro de la Junta Directiva de PUD: nuestros clientes merecen saber exactamente qué sucede en su PUD, y así es como he liderado la Junta en mi rol de Presidente durante el último año. Como agricultor y ahora profesor, he aprendido una y otra vez que hay que hacer las cosas bien desde el principio. Si se toman atajos y se intenta salir del paso desde el principio, al final se pagará caro. Veo mi rol como miembro de la Junta Directiva de PUD de la misma manera: vamos a hacer lo correcto para nuestros clientes desde el principio porque es lo que merecen y lo que es correcto para PUD.
3. ¿Cuáles son los tres problemas más urgentes que enfrenta el PUD y cómo planea abordarlos desde su función?
1. Proteger nuestro suministro de energía: en este momento, hay muchas agencias que trabajan para debilitar o eliminar las represas que proporcionan la mayor parte de nuestra energía. El sistema hidroeléctrico es la fuente de energía libre de carbono y de menor costo que existe, lo que ayuda a mantener bajas nuestras tarifas.
2. Mantener nuestras tarifas bajas: hemos trabajado arduamente para tomar decisiones inteligentes en lo que respecta a la compra de energía para satisfacer nuestras necesidades. El personal de PUD es de primera categoría y siempre está atento al horizonte para asegurarse de que nos anticipemos a los posibles problemas. Esta planificación ayuda a mantener nuestras tarifas bajas para nuestros clientes propietarios.
3. Creciendo para y con nuestra comunidad – The Dalles está creciendo y nosotros debemos crecer con ella. Estamos trabajando para asegurarnos de que los servicios que brindamos sean para el mejoramiento de todos en nuestra comunidad.
En cuanto a la manera de abordar estas cuestiones, la Junta Directiva trabaja con el personal y la gerencia para establecer políticas que marquen la dirección de la organización. Como Director, seguiré ayudando a establecer políticas que permitan que el NWCPUD avance en la dirección adecuada.
4. Cuéntenos qué piensa sobre la creación de cinco centros de datos por parte de Google. The Dalles y qué efecto tiene esto sobre el PUD.
Los centros de datos llegan a The Dalles Hemos aumentado considerablemente nuestro flujo de ingresos. Un mayor flujo de ingresos significa que tenemos más fondos disponibles para mejorar nuestro sistema. Un sistema mejorado significa una mayor confiabilidad y menos cortes para nuestros clientes-propietarios. Hemos diseñado nuestra estructura de tarifas para asegurarnos de que nuestros clientes residenciales no se vean afectados por los grandes clientes industriales. Además, el aumento de los ingresos para el PUD también provoca un aumento considerable de las tarifas que pagamos a la Ciudad de The Dalles para su fondo general
Wayne Jacobson / Subdivisión 3
1. Cuéntanos sobre ti. (¿Quién eres? ¿De dónde eres? ¿Alguna experiencia que te haya llevado a este camino de servir al público?
Aunque crecí y fui a la universidad en Wisconsin, soy oriundo de Oregón desde 1976 y viví en The Dalles Desde 1983, cuando me mudé aquí para abrir el Centro de Audición Hear's the Answer. Con títulos en Administración de Empresas y Economía, además de 34 años como propietario de una empresa, sentí que podía aportar una experiencia válida a la Junta de PUD.
2. ¿Qué experiencia, conocimientos, habilidades, disposición y puntos fuertes únicos aporta usted al puesto? ¿Puede darnos un ejemplo o dos de algunas lecciones fundamentales que haya aprendido en su trabajo o como director?
Desde que me uní a la PUD en 2019, obtuve la designación de Director Gold de la Asociación Nacional de Cooperativas Rurales de Electricidad. Me tomó más de 100 horas de capacitación avanzada y fui solo el segundo Director Gold en la historia de la PUD. Aprendí cómo ser un Director que contribuye de manera valiosa y me di cuenta de que un Director brinda orientación y dirección al Gerente General; es el Gerente General quien realmente lidera a los empleados y hace que las cosas se hagan.
3. ¿Cuáles son los tres problemas más urgentes que enfrenta la PUD y cómo planea abordarlos dentro de su función? 3) Los tres problemas más urgentes que enfrenta nuestra PUD, en mi opinión, son:
1: Disponer de un suministro adecuado de energía para abastecer a nuestros consumidores/propietarios. El sistema hidroeléctrico de Bonneville nos permite ofrecer energía a tarifas extremadamente bajas. El intento desinformado de eliminar las represas del sistema es un peligro para nuestro suministro de energía.
2: La transmisión de energía eléctrica es desesperadamente necesaria, pero es muy difícil de construir. La línea de transmisión de Boardman a Hemmingway ha estado en construcción durante 18 años y aún no se ha levantado ni una sola palada de tierra.
3: El tercer problema es la prohibición anticuada y mal entendida de la energía generada por energía nuclear en Oregón. Los pequeños reactores modulares disponibles hoy en día distan mucho de los antiguos reactores Trojan o Three Mile Island de hace años. El ejército ha estado utilizando energía nuclear en barcos y submarinos durante años. Si se utilizan los pequeños reactores modulares, muchos de los problemas de transmisión desaparecerán, ya que los reactores podrían colocarse justo al lado del usuario final. Lamentablemente, la energía eólica y solar no resolverán nuestros problemas. El viento no siempre sopla y el sol no siempre brilla. Es demasiado inconsistente para ser confiable.
4. Cuéntenos qué piensa sobre la creación de cinco centros de datos por parte de Google. The Dalles y qué efecto tiene esto sobre el PUD.
Los centros de datos de Google son un gran beneficio para nuestros clientes/propietarios, ya que un mayor volumen para el PUD nos permite hacer más para mejorar nuestro sistema y, en última instancia, mejorar el servicio a nuestros clientes/propietarios. Google no recibe un descuento en el consumo de energía, paga lo mismo que todos los demás. No permitiremos que nuestros clientes/propietarios subsidien a un gran usuario como Google.
