Columna: Oregón necesita mejores resultados, no más burocracia
Reflexiones desde el asiento del tractor por Ken Polehn
Ken Polehn
La gobernadora Tina Kotek ha declarado que desea mejorar el clima empresarial de Oregón, y ese objetivo merece ser tomado en serio. La mayoría de los habitantes de Oregón, ya sea que vivan en Portland, Salem, Eugene, Bend, Pendleton, Baker City o Condon, desean lo mismo: comunidades seguras, escuelas sólidas, viviendas asequibles y una economía que permita a las familias y a las pequeñas empresas prosperar.
El problema no es la falta de buenas intenciones. Es cómo esas intenciones se han traducido en una serie de regulaciones, mandatos y burocracia que a menudo ralentizan el progreso en lugar de producir resultados.
En todo Oregón, los efectos son visibles. Los proyectos de vivienda tardan años en pasar del concepto a la construcción. Las pequeñas empresas dedican más tiempo a gestionar el cumplimiento normativo que a atender a los clientes. Los empleadores se enfrentan a dificultades porque las normas cambian a un ritmo mayor al que los sistemas pueden adaptarse. Ya sea que gestiones una tienda en Baker City, un almacén en Pendleton, un restaurante en Portland o una granja cerca de Condon, el resultado es el mismo: mayores costos, menos opciones y una creciente frustración.
Con el tiempo, Oregón ha construido sistemas complejos para proteger a trabajadores, inquilinos, estudiantes y comunidades. Esos objetivos son importantes. Pero cuando las regulaciones se vuelven tan engorrosas que retrasan la vivienda, ralentizan el acceso a la atención de salud mental, limitan el tratamiento de adicciones o desalientan la expansión de las pequeñas empresas, cabe preguntarse si el sistema está funcionando como se esperaba.
Esto se refleja claramente en nuestras escuelas. A pesar del aumento de la financiación, las familias aún ven resultados desiguales, escasez de personal y aulas con mucha presión. El problema no es solo el dinero. La estructura, la rendición de cuentas y la flexibilidad son igual de importantes.
Oregón no puede regular ni imponer su solución a la escasez de vivienda, las adicciones, los problemas de salud mental ni la escasez de personal. El verdadero progreso se basa en prioridades claras, procesos optimizados y políticas centradas en los resultados, no en el papeleo.
El gobernador Kotek tiene la oportunidad de liderar un cambio en esa dirección, reduciendo la burocracia innecesaria, alineando las regulaciones con los plazos del mundo real y potenciando soluciones locales que funcionen para comunidades de todos los tamaños.
Esto deja una pregunta importante que los habitantes de Oregón se plantean discretamente, no solo en Portland, sino también en Pendleton, Baker City, Condon y en todas partes: ¿Está el gobernador dispuesto y preparado para implementar los cambios drásticos que requiere este momento, o es simplemente el lenguaje de otro ciclo electoral? Una verdadera reforma implica decepcionar a algunos electores, reducir la burocracia y admitir cuando los mandatos no funcionan. Ese tipo de liderazgo es más difícil que pedir votos, pero es lo que exige este momento.
Los habitantes de Oregón no piden milagros. Piden sistemas que funcionen, reglas que tengan sentido y un liderazgo que priorice los resultados sobre la retórica.
Si Oregón va a avanzar, no será añadiendo más capas ni más promesas.
Será tomando decisiones difíciles, estableciendo prioridades claras y abriendo un camino para que las familias y las pequeñas empresas tengan éxito.
Acerca del autor.
Nací en 1961 en una familia de agricultores de segunda generación en The DallesCrecí sentado en un tractor, moviendo tuberías de riego con mis hermanas antes de ir a la escuela, y pasaba los veranos recogiendo cerezas junto a los hijos de familias migrantes que regresaban año tras año. Mi esposa, mis hijos y mis padres han trabajado la misma tierra. He sido presidente de la Oficina Agrícola del condado, miembro de la junta de la feria del condado y sigo apoyando a 4-H y a la FFA. He visto de primera mano lo que sucede cuando los agricultores se ven marginados, no solo del negocio, sino también de la conversación.
